記得之前看過(guò)這樣一篇文章，范冰冰通過(guò)與李晨的結(jié)合，擴(kuò)大自身知名度的同時(shí)，又拍攝廣告、做代言等，一年撈金2億多。而趙薇通過(guò)跨界資源整合方面的努力，一年撈金40億。

差距如此大的數(shù)字，讓我不禁思索，資源整合到底是什么呢？

結(jié)合各種理論來(lái)說(shuō)說(shuō)中國(guó)板材十大品牌精材藝匠小編自己所認(rèn)為的資源整合吧。資源整合，既是一種思維方式，又是一種行為目標(biāo)。

它就是通過(guò)一些有組織性、有協(xié)調(diào)性的將分離的兩個(gè)或多個(gè)職能進(jìn)行合并，即1+1大于2.

“資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。”

那么，這一切的一切，與板材行業(yè)又有什么關(guān)系呢？

中國(guó)板材十大品牌精材藝匠小編認(rèn)為，板材行業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游企業(yè)，合理整合資源，在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，更要將目光放在方便消費(fèi)者的方面上。滴滴打車(chē)如此盛行，正是方便了消費(fèi)者的出行。

家庭裝修，家具購(gòu)買(mǎi)安裝，一直是一件比較繁瑣的事情。買(mǎi)家具需要一整天的時(shí)間去逛家具城，搞裝修需要跑多家的裝修公司才能敲定。

在跨界資源整合的時(shí)代里，如何正確操作，是每一家板材企業(yè)所必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技能。