過(guò)去鋸末粉碎機(jī)廠(chǎng)家依賴(lài)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土鋸末粉碎機(jī)廠(chǎng)家由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。

    鋸末粉碎機(jī)廠(chǎng)家需認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性?xún)r(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際品牌、環(huán)境污染。如果說(shuō)在鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話(huà)，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

    當(dāng)前我國(guó)鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。近年來(lái)，一大批國(guó)內(nèi)民族鋸末粉碎機(jī)廠(chǎng)家正逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富而資本缺乏的條件下，大廠(chǎng)家不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開(kāi)始積極通過(guò)上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)鋸末粉碎機(jī)廠(chǎng)家也能夠重新建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。