聚氨酯膠企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)里尋找新的出路 小米用互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)產業(yè)，創(chuàng)造4年400億的神話。借助海底撈的口碑模式，堅持同仁堂貨真價實的好產品，像costco和沃爾瑪一樣通過高效率的模式創(chuàng)新做到質優(yōu)價廉，這是小米模式的核心?；ヂ?lián)網思維下，傳統(tǒng)工業(yè)品該何去何從？ 有行鯊魚近3年一直在用行動踐行，為我們的家居及建材制造商客戶提供降低生產成本的好產品。 然而，傳統(tǒng)的工業(yè)品銷售：一、打銷售持久戰(zhàn)，一個客戶來回拜訪20-30次，跟蹤半年甚至幾年不能成交，勞民傷財。二、各處建立辦事處：一個辦事處配備至少1個經理，6個銷售員，2個文員，3個司機，1臺貨車，2臺業(yè)務車，還有房租及倉庫。運營費用分攤至膠粘劑產品上，1噸產品的運營成本至少高出1000元。為什么不能將這部分費用省出來讓利給客戶？ 有行鯊魚撤掉了辦事處，省掉司機、貨車、辦公室、倉庫，借用現代物流發(fā)達的特點，由上海總倉發(fā)貨直供，把壓縮下來的成本讓利給我們的客戶。將同等產品做到低于國外產品4000元/噸，低于國內品牌2000元/噸。