聚氨酯膠企業(yè)開拓新的思路 互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)制造業(yè)出路小米用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造4年400億的神話。借助海底撈的口碑模式，堅(jiān)持同仁堂貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品，像costco和沃爾瑪一樣通過(guò)高效率的模式創(chuàng)新做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，這是小米模式的核心。互聯(lián)網(wǎng)思維下，傳統(tǒng)工業(yè)品該何去何從？ 有行鯊魚近3年一直在用行動(dòng)踐行，為我們的家居及建材制造商客戶提供降低生產(chǎn)成本的好產(chǎn)品。 如何實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？在質(zhì)量保證的前提下，有行鯊魚產(chǎn)品必須具有成本優(yōu)勢(shì)。 有行鯊魚撤掉了辦事處，省掉司機(jī)、貨車、辦公室、倉(cāng)庫(kù)，借用現(xiàn)代物流發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，由上?？倐}(cāng)發(fā)貨直供，把壓縮下來(lái)的成本讓利給我們的客戶。將同等產(chǎn)品做到低于國(guó)外產(chǎn)品4000元/噸，低于國(guó)內(nèi)品牌2000元/噸。 有行鯊魚的成本優(yōu)勢(shì)大大縮短了客戶的成交周期，從過(guò)去半年以上成交變?yōu)楝F(xiàn)在1-2周，以前20-30次拜訪變?yōu)?-5次拜訪，周期的縮短也大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。