從財務(wù)的角度上看，國補政策對業(yè)績的帶動以對沖壓力為主，未完全扭轉(zhuǎn)收入的下行。盡管國補政策通過刺激終端需求，在一定程度上緩解了收入下滑的幅度，但并未能完全抵消市場需求萎縮的影響，公司實際收入仍仍然呈下降的趨勢。

      歐派半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入82.41億元，同比下降3.98%；但通過成本控制、產(chǎn)線升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，歸屬于母公司股東的凈利潤達到10.18億元，同比增長2.88%，扣非后歸母凈利潤9.43億元，同比大幅增長21.41%。

      對于后續(xù)國補政策的預(yù)期的問題，王歡表示：“從單期政策的導(dǎo)向來看，我們判斷國補仍然會圍繞著穩(wěn)消費促產(chǎn)業(yè)升級的方向推進，但對公司業(yè)績的帶來的影響需要理性看待?！?/p>

      她進一步表示，若房地產(chǎn)需求末端未出現(xiàn)明顯的回暖，國補或仍然是對沖風(fēng)險為主，難以單獨推動公司收入由降轉(zhuǎn)升?？傮w來看，國補對企業(yè)及消費者來說就是一個好政策。

      王歡還表示，期望新的國補政策能夠盡快出臺，以抓政策紅利的對沖外部的壓力，積極把握政策的機遇，同時更聚焦內(nèi)部的經(jīng)營優(yōu)化強化內(nèi)功，在存量競爭中構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢。

      歐派正通過大家居戰(zhàn)略加速價值升維。零售大家居業(yè)務(wù)取得顯著進展，門店總數(shù)超過1200家，超過60%的經(jīng)銷商已完成大家居門店布局；營銷體系從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過城市運營機制創(chuàng)新和品牌IP“愛家季”，強化“看過歐派再裝家”的消費心智，引領(lǐng)行業(yè)從單一產(chǎn)品向生活方式時代升級。

      電商渠道也成為新的增長引擎。歐派構(gòu)建“鐵三角”獲客體系——中心化電商、本地化電商及大家居電商協(xié)同發(fā)展，上半年線上成交客戶數(shù)增長超10%，創(chuàng)新在線團購和設(shè)計服務(wù)提升終端客流與轉(zhuǎn)化效率。

      海外市場表現(xiàn)同樣亮眼，公司在全球146個國家和地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，上半年新增簽約經(jīng)銷商18家、新開業(yè)14家，工程業(yè)務(wù)訂單同比增長超40%，RTA產(chǎn)品模式在北美及其他新興市場實現(xiàn)突破。