近日，記者關注到關于美樂樂家居“欠薪”“延遲發(fā)貨”等問題的報道時常見諸報端，就此，記者聯(lián)系上一位曾經(jīng)在美樂樂供職多年現(xiàn)已離職的員工，就一些進行了求證。

    據(jù)該名前美樂樂員工介紹，美樂樂供應鏈問題早在多年前就已經(jīng)出現(xiàn)問題，2015年時交付問題已經(jīng)初見端倪。從美樂樂發(fā)展節(jié)點來看，2015年，美樂樂的創(chuàng)始人黃輝離職，隨后引發(fā)美樂樂高管離職潮。與離職潮同步的，是美樂樂與東易日盛、宜華木業(yè)等上市公司相繼入股美樂樂，雖然當時美樂樂公告稱創(chuàng)始人及高管離職與資本接入并無關系，但就新浪家居與上述離職員工求證后發(fā)現(xiàn)，資本的介入讓美樂樂的核心創(chuàng)業(yè)團隊受到了極大的沖擊，在2015年引發(fā)高管離職潮后，2017年CEO高楊離職，至此之后美樂樂的CEO的更換頻率極高，“一年換2、3個也是有的”，該員工表示，“資本對公司經(jīng)營的介入逐步加深”。創(chuàng)始高管大多對公司產(chǎn)業(yè)非常熟悉，黃輝更是被認為是打造美樂樂供應鏈的開山之人，在離職之前也一直負責美樂樂的供應鏈管理。從該名員工給出的時間節(jié)點看，黃輝的離職與美樂樂出現(xiàn)交付問題幾乎同時發(fā)生，兩者之間的聯(lián)系值得深究。

    該名員工還向記者表示，美樂樂之所以走到現(xiàn)在，除了內(nèi)部管理混亂外，企業(yè)發(fā)展方向不明朗也是原因之一。美樂樂最初能成功，依靠的是單個爆款產(chǎn)品帶來的巨大流量讓美樂樂穩(wěn)坐當時家居電商第一品牌。2011年至2014年，美樂樂SKU大爆發(fā)，從單款爆品轉向整屋家居、建材、裝修產(chǎn)品，并開始在全國各地開設1000平米以上的大型體驗店。從單品爆款向全屋甚至全鏈條轉移，同時由線上向線下轉移，讓美樂樂在市場中的定位逐漸模糊。隨著越來越多的家居品牌在天貓等平臺上開始專屬網(wǎng)店，各個流通平臺也與阿里巴巴、騰訊等平臺聯(lián)手試水“新零售”“智慧門店”，美樂樂雖然在2017年開啟線下體驗店2.0模式，但缺少平臺的流量支持，美樂樂的升級后繼乏力。

    隨著越來越多的“欠薪”“延遲發(fā)貨”等問題被爆出，曾經(jīng)紅極一時的美樂樂未來會有怎樣的發(fā)展，記者將會持續(xù)關注。

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